従業員15名以上の経営者が「必ず」ぶつかる10の成長の壁とその乗り越え方
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売上も従業員数も
増えているからこそ
このようなお悩みは
ありませんか?

  • 創業期には阿吽の呼吸で実行していたことが、人数が増えることでできなくなった。
  • 売上は伸びているが、一人当たりの生産性が伸びていない。
  • 事業成長を支えていた優秀な人材がなぜか離職していく。
  • 成長のために経営に力を入れないといけないのに、現場から離れられない。
  • 自分の考えや理念が社内に浸透していないように感じる。
経営者のイメージ

この「悩み」こそが
成長の壁です。

成長はしているものの、各所で組織課題が浮き彫りになり、どこから手をつけたらいいか分からない、または考える時間がない。
売上が伸びているからこそ、組織に変革を起こすと売上が落ちるかもしれない。

このような気持ちになる経営者様は少なくありません。
ただ、成長しているからこそ歩みを止めるわけにもいきません。

最短で成長の壁を
乗り越える方法を
学びませんか。

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成長企業の経営者だからこそ、組織課題に向き合う時間がなかなか取れない。

しかし、この課題を解消しないと、将来的に成長が頭打ちになる不安もあるかと思います。

そこで、今回、創業から10期連続右肩成長・700社以上の組織コンサルを行う株式会社Legaseedの代表である近藤氏が、成長の壁を乗り越える方法をお伝えします。

実は、近藤氏も成長の壁にぶつかった経験があります。
その壁を乗り越えるために、お金も時間も投資しました。
その結果…

  • 年間売上 126%成長
  • 社員一人当たりの売上高 170%成長
  • 社員一人当たりの粗利益額 2,000万円超 

    の組織を作り上げました。

本セミナーでは、無料でそのノウハウを具体事例含めて公開します。

※独自のノウハウですので、同業者様のご参加はお断りしております。

さらに会社を成長させるためにも、実際の成功事例から組織課題を解決に導きませんか。

オンライン開催ですが、お席に限りがございますので、お早めにお申し込みください。

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セミナーでお伝えする
4つのポイント

  • 成長企業の経営者が陥る10の成長の壁とは?
  • 成長の壁を乗り越えるために必要な戦略
  • 企業成長を続ける企業のたった一つの共通点
  • 経営者が意識し続けるべき経営の観点
経営者のイメージ

10つの成長の壁とは

01
組織内のズレにより
ストレスが生まれる
「基準統一の壁」

02
事業成長に耐えうる
組織基盤が整わない
「必要人材 不足の壁」

03
経営者の考え、会社の方針が
浸透しない
「理念・文化浸透の壁」

04
売上は上がるが忙しさも増す
「現場離れできない壁」

05
売上が上がるが資金がなくなる
「資金管理の壁」

06
社長の顔色ばかり伺う
社員が増える
「社長依存の壁」

07
優秀人材が転職していく
「活躍人材 定着の壁」

08
経営陣と現場、
成果と育成に挟まれる
「中間管理職 機能不全の壁」

09
同じ理想を目指しても
階層・部門別に衝突する
「一枚岩化の壁」

10
社員を導く
人間としての器が問われる
「社長の器の壁」

講師紹介

株式会社Legaseed
代表取締役 近藤悦康

講師 近藤悦康

1979年、岡山県生まれ。アチーブメント株式会社に新卒第1号で入社し、数々の新規事業を立ち上げながら、口コミで集まる人材採用の仕組みを構築し、年間2万人以上が応募する人気企業へと飛躍させる。
2013年、株式会社Legaseedを設立。「はたらくを、しあわせに」を経営理念に、650社以上の企業に新卒採用、人材育成、人事制度設計などの組織変革のコンサルティングを実施。同社は、年間1万7000名を超える学生が応募する人気企業となり、「楽天みん就」で学生が選ぶ「インターン人気インターンシップランキング」で10位(2021年調べ)。

書籍多数出版!

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セミナー概要

日程
お好きな時間にご自身のペースでご視聴いただけます。
お申し込みいただいたメールアドレスに2営業日以内にご視聴用URLを送付いたします。
費用
無料
主催企業
株式会社Legaseed
注意事項
・複数名でのご参加の場合も、お一人ずつお申込みください。
・同業他社様の参加はお断りさせていただきます。
・本セミナーでは、Zoomを利用いたします。
・視聴用URLは、お申し込み後にご連絡させていただきます。
・お申し込みは企業の経営者様に限らせていただきます。

※お申込の際にいただいた個人情報は、主催者である株式会社Legaseedの個人情報の取り扱い規定に基づき、管理いたします。

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