社長自身が現場に深く関わり続けることで、一時的には業績が保たれるかもしれませんが、長期的には限界が訪れることが多いのです。
「社長が全てを決定することでスピード感を持って事業を推進できる」という考え方は、特に創業初期には有効かもしれません。しかし、組織が成長するにつれて、このやり方がむしろ組織の発展を妨げるボトルネックになることが多いのです。
あなたの組織が
次のような状態に
陥っていると
感じていませんか？
- 社員に仕事を任せてもうまくいかず、最終的には自分がやってしまう。
- 社長依存から脱却したいものの、信頼して任せられる社員が育たない。
- 口では「任せる」と言っていても、最終的には口出ししてしまう。
- 若手社員の個性や多様性を活かしたマネジメントがうまくできず、結果が出ない。
- 社長との考え方にズレがあるにもかかわらず、役職や権限を与えている。
- 事業の成長に組織が追いつかず、現場が疲弊している。
実は、社長が全てを決定しないことで、
組織がさらに成長する
可能性が広がります。
社長がいなくても
年商10億円を超える仕組み
本セミナーの講師である近藤氏も、社長主導から社員主導の組織へと転換するために1000冊以上の書籍を読み、その実践を重ねてきました。
その結果、 創業10年、新卒入社8割、平均年齢27歳なのに社長がいなくても年商10億円を超え、社員が自ら経営方針を考え、実行する組織が形成され、社長不在でも会社が発展する体制が整いました。
このセミナーでは、近藤氏が実際に実践し、650社の企業を成功に導いたノウハウを具体的にお伝えします。
社員主導型組織への転換は、経営者にとって葛藤を伴う選択かもしれませんが、長期的な視点で事業を成長させ、組織を躍進させるためには避けて通れない道です。
このセミナーを通じて、あなたの会社にも同じ成功への道筋を提供いたします。
講師紹介
SPEAKER
株式会社Legaseed
代表取締役 近藤悦康
1979年、岡山県生まれ。アチーブメント株式会社に新卒第1号で入社し、数々の新規事業を立ち上げながら、口コミで集まる人材採用の仕組みを構築し、年間2万人以上が応募する人気企業へと飛躍させる。
2013年、株式会社Legaseedを設立。「はたらくを、しあわせに」を経営理念に、650社以上のの企業に新卒採用、人材育成、人事制度設計などの組織変革のコンサルティングを実施。同社は、年間1万7000名を超える学生が応募する人気企業となり、「楽天みん就」で学生が選ぶ「インターン人気インターンシップランキング」で10位(2021年調べ)。
書籍多数出版！
数多くのメディアで
取り上げられています！
セミナー概要
- 日程
- 9月17日(火) 10:00 – 11:30
- 費用
- 無料
- 主催企業
- 株式会社Legaseed
- 注意事項
-
・複数名でのご参加の場合も、お一人ずつお申込みください。
・同業他社様の参加はお断りさせていただきます。
・本セミナーでは、Zoomを利用いたします。
・視聴用URLは、お申し込み後にご連絡させていただきます。
・お申し込みは企業の経営者様に限らせていただきます。
※お申込の際にいただいた個人情報は、主催者である株式会社Legaseedの個人情報の取り扱い規定に基づき、管理いたします。
社員主導組織が生み出す未来とは
社員主導組織にシフトすることでスピード感が無くなることや会社の推進力が落ちるのではないかという不安がある方も少なくないでしょう。
至極当然のことです。しかし、この取り組みは必ず会社の業績、未来にプラスに働いてくれます。実際に、多くのクライアントがその効果を実感しています。
社長は同時に5年〜10年後を見据えた未来の創造ができるようになります。
- 時代の流れを読み、事業をどうするか
- そのために必要な人材や人数はどうするか
- そのための資金繰りは問題ないか
- そのための会社のリスクは何か？ などを考え、手を打ち続けるのです。
社長が現場に出続けると、今の売上は作れますが、幹部育成や未来の利益は作れません。
現場から引くと、社長が遠くなった。
考えていることが見えづらくなったと言われるかもしれません。
また、幹部の力不足を感じるかもしれません。しかし、社長もそこを通って成長してきたはずで、力不足を認識したところから、本当の成長が始まります。
幹部は自部署メンバーの力不足を感じるでしょう。そこから、育成意識も高まります。
結果的に社員主導組織は会社の未来を創ります。 本セミナーでは、無理なセールス等は行いません。貴社の未来をより明るくするために、本セミナーでお会いできることを楽しみにしています。