約1,000名の中小企業経営者にアンケートを実施したところ、約85％の中小企業経営者が、人的資本経営を重要視していると回答しました。

しかし、人材育成や組織強化を重要視しているにも関わらず、課題がないと回答したのは、たった約18%の経営者で、それ以外の経営者は、課題はあるが、どこから手をつければ良いか分からず『マネジメント』に悩んでいる人が多いことが分かります。

人が増えることで、これまで起きなかった問題や売上の低迷を感じるタイミングがやってきます。そのタイミングを、どう乗り越えるかで今後の事業の拡大に大きな影響を与えます。

もし対応を間違えると

などの事業拡大の障壁になります。その時に、多くの経営者が原因はこうだと思ってしまいます。

きっとこうだろうと、会社の飲み会やイベントを増やしたり、研修や会議を増やしたり面談を増やしたりと 社員とのコミュニケーションや社員同士の団結力を高めようとします。しかし、社員のモチベーションが上がるのは一時的で、すぐに元通りの一体感の無い職場になり、結局、同じ問題を繰り返すことになります。

どんどん成長して着々と大企業になっていく企業と 中小企業で低迷を続ける企業は何が違うのでしょうか？