1979年岡山県生まれ。「はたらくを、しあわせに」を理念に、新卒採用を切り口に組織を変革する人事コンサルティング会社Legaseedを創業。年間20,000人を超える学生が応募する人気企業に。「マイナビ・日経 2025 年卒大学生就職企業人気ランキング」ではコンサルティング・調査部門で2位を獲得。
これまで500社以上の組織変革を行い、延べ10万人以上に研修やワークショップを実施してきた人事コンサルタント。 「クローズアップ現代」「ワールドビジネスサテライト」「会社の星」などの多くの番組にも出演している。
※セミナー参加者アンケートより抜粋
・外的刺激を与えても行動変容は長続きしない
・組織は、リーダーのメンタルモデルによってつくられる
・経営幹部は都合よく「経営者」と「社員」を使い分ける
・同じ会社で同じような仕事をしていても成果が出る人と出ない人の違い
・自分に無意識でかけている抑制の暗示の見破り方
・「できる気」を「本気」に変える目標設定・行動管理術
実は、幹部に対して悩みを持っている経営者が多いのにも関わらず、意外と、心の奥底で役員や幹部に遠慮している方が多いことが分かりました。
それは、これから会社を大きくし、自分が現場を離れないといけないため、幹部に、「辞められたら困る」という心理が働いてしまうからです。
この状態が長く続くと、社長も幹部の顔色を伺い、幹部も社長の顔色を伺う。さらに、社員は社長や幹部の顔色を伺うような「遠慮」の組織になってしまいます。
また、幹部が一般社員の延長線上で仕事をしていることも、あなたの悩みを加速させている原因になります。幹部には、経営者思想を持って欲しいと思う経営者は数多くいるのに対して、その事を幹部に対して、正しく伝え、育成できている方はどれだけいるでしょうか。
そこで、本セミナーでは、これまで500社以上の組織課題を解決してきた株式会社Legaseedの代表である近藤が、幹部の基準と覚悟を高める育成術をお伝えします。
あなたの幹部が社長と同じ基準・ゴールで動ける、効果実証済みの育成方法が知りたい方は下記からお申し込みください。
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